Научитесь находить общий язык с командой и клиентами — даже в сложных разговорах

Было: «Всегда была цель — результат и достижение его. Команда, несмотря на сложности, должна идти только вперёд. До этого было много разных курсов — про эмоциональный интеллект, про сангвиников и холериков, про разные виды пирамид, но во всех не хватало чего-то, что сделало бы картину коммуникации завершённой.»

Стало: «PCM помог понять, что все разные, и чётко обрисовал, какие необходимо у себя развивать „этажи“, чтобы было комфортно работать и себе, и команде, и мотивировать команду на ещё больший успех. Метод даёт чёткие инструкции — как мотивировать каждый тип личности, как не допускать стресса своего и выводить людей на позитив. Очень рабочий инструмент во всех переговорах и при подборе кандидатов в команды — ты сразу определяешь „своих“ людей по паре вопросов).»

Было: «Никогда раньше не задумывалась, что есть люди, которые не понимают „мой язык“. Мне казалось, что я доношу понятно и вроде бы довольно мягко, и иногда не могла понять, почему меня не слышат или не понимают, почему с кем-то может не складываться коммуникация, а это значит отсутствие нужного для меня/команды/семьи результата.»

Стало: «После прохождения курса PCM всё стало на свои места. Я просто заходила не с того этажа))) Я стала смотреть на взаимоотношения людей, которые окружают меня, совсем по-другому. Сейчас я понимаю, почему один менеджер отвечает другому именно так, как отвечает, что становится триггером, когда менеджер падает в стресс, задумываешься, как правильно подойти к коллеге, чтобы добиться результата, с каких этажей можно зайти, с каких нельзя. То же самое происходит и в личной жизни. Применяя полученные знания, стало легче общаться с людьми, с которыми не было хорошего контакта, появился навык выводить людей из стресса, а потом добиться своего)))»

«PCM — это курс про то, „какая Я, какой ТЫ и что нужно сделать, чтобы коммуникация между нами сложилась“.»

Было: «Системность и логичность всегда мне помогали в жизни. Твоё окружение, команда и близкие не всегда могли понять, как это — при всех успехах иметь „синдром самозванца“ и пытаться, достигая результат, ещё больше самому зарываться в микроменеджмент и делать всё самой. Когда у тебя меняется мотивация и потребности, и как будто становятся важными абсолютно другие вещи, и ты при этом не понимаешь, как всё совместить).»

Стало: «PCM помог понять себя, когда в жизни происходит смена приоритетов, и как ставить цели и мотивировать разных по типу людей в одной команде.»

«Главная мысль: PCM — теперь понятно, что со мной и почему происходит, и как клёво, что твой руководитель знает твои мотиваторы и твои психологические потребности и легко их закрывает! И понятно, как сделать так, чтобы твои родные и близкие понимали тебя с полуслова, а в команде к каждому находить „свой ключик“. Заряд „энергии“ на достижения теперь всегда со мной!»

Было: «Раньше не мог понять, как выстраивать коммуникацию с некоторыми из коллег, клиентов. С кем-то легче, с кем-то сложнее, а с кем-то было невозможно найти сразу общий язык и общение вызывало ступор.»

Стало: «PCM помог открыть недоступный пласт людей, дал доступ к пониманию людей и как правильно строить общение — как в личной, так и в рабочей жизни. После этого курса стало ясно, кто есть Я, а это также помогает и другим в коммуникации со мной, и стало легче выходить из стрессовых ситуаций. Жизнь в работе и вне неё стала проще, а это открывает новые горизонты в собственном и карьерном развитии!»

«Главная мысль: PCM даёт понимание, что со мной всё ОК! Теперь есть инструкция к применению и меня, и людей, и получается видеть чуть глубже, чем они показывают себя.»